Comment augmenter la synergie et la performance de vos équipes ?

Les organismes de formation rivalisent afin de proposer un nouveau « kit Â» pour dynamiser les équipes d’une façon de plus en plus ludique. Former un orchestre, réaliser une fresque, descendre les chutes du Niagara (je ne sais si cette dernière est d’actualité) permettra de souder les cadres entre eux, d’insuffler une nouvelle dynamique gagnante. Pour combien de temps ?

L’histoire ne dit pas si les organismes en question ne fourrent pas leur nez dans des manuels de scouts, en les adaptant à la sauce « nouvelle méthode française de management Â» comme la « nouvelle cuisine française Â». On pourrait évoquer le mot anglais « fashion Â» si tout n’avait pas été inventé depuis longtemps, dans ce domaine, à part de changer la couleur du costume. Comme si le monde de l’Entreprise, malade de sa « sérieusité Â» et de la pression, ouvrait grande la porte au rêve, à l’imaginaire, à l’enfant. Mais, l’enfant est accepté en tant que tel, jusqu’à un certain âge. Au-delà, on peut craindre l’infantilisme.

Il paraît évident qu’il est plus difficile de travailler sur des aspects, vieux comme le monde, donc qui ne se vendent plus. Je veux parler de la construction d’un réel échange entre les hommes afin de savoir qui ils sont.

Si jeu, il doit y avoir, il ne peut être artificiel, et tourné vers des choses extérieures. Il faut, au contraire, créer un lien entre son comportement de circonstances et un comportement sincère, mais inhibé. Le jeu, ou plus justement le travail de l’acteur est un excellent remède. Et, il ne s’agit pas, ici, de jouer quelques scénettes qui feront rire les camarades (encore l’infantilisme) mais de prendre de la distance et entrer dans l’espace de la fantaisie, du jeu, en travaillant sur soi. Ici, nous ne sommes pas dans l’émotion violente d’un « saut à l’élastique Â» qui ne règlera pas les relations conflictuelles du monde de l’entreprise. Nous sommes dans une relation d’authenticité, de compréhension de soi et de l’autre, dans un exercice authentique de la relation humaine. Pour jouer Hamlet, nous devons le comprendre, nous devons savoir qui il est. Pour nous jouer nous-mêmes, pour être moi-même, je dois me pencher sur moi-même.

Par l’exercice du théâtre, nous ne serons pas en danger de tourner autour de nous, en saturant encore davantage notre mental déjà surchargé. Le jeu théâtral implique l’engagement du corps, donc du comportement, de la voix, notre énergie vitale, de l’esprit qui se transforme en « un autre Â», permettant encore de relativiser (la finalité étant le jeu). Les voyages forment la jeunesse, dit-on, et si les acteurs restent jeunes, c’est bel et bien parce qu’ils voyagent toujours, d’un personnage à l’autre. Certains peuvent s’y perdre, d’autres s’y retrouver.

Ces autres ressemblent à ces êtres humains coupés d’eux-mêmes, coupés de leurs repaires. Dans cet univers où les crises de confiance, de mobilisation sont patentes, ce n’est pas de l’autre que viendront les solutions. Ce ne sont pas davantage par des nouveaux gadgets de management, mais par un exercice de transformation, par un travail régénérant, par un regard distancé et amusé qui ressemble « Ã©trangement Â» au travail de l’acteur.

A propos de Bernard ORTEGA

Coach du top management des grands groupes comme Alstom, GrandVision, Otis, Saint Gobain, Suez, Bernard Ortega a créée la méthode M.B.O, qui repose sur le fruit d’une expérience riche et multiple.